2025年6月2日，蘇州凱佰樂電子有限公司 成功舉辦了一場以“優化績效管理，激活團隊效能”為主題的內部讀書會。本次活動聚焦華為績效管理經典案例，圍繞薪資結構優化與公平公正的績效考核體系展開深度學習與研討，旨在通過行業標桿經驗賦能企業管理升級，推動企業與員工共同成長。

向標桿學習：解碼華為績效管理精髓

讀書會上，管理團隊系統研讀了《華為績效管理法》核心章節，重點剖析了華為“以結果為導向、以價值為衡量”的績效考核理念。通過案例分析，與會者深入探討了華為如何通過“目標分解-過程跟蹤-結果評估-反饋改進”的閉環機制，實現戰略目標與個人績效的高效聯動。特別針對華為“分層分級考核”“差異化激勵”等創新實踐，團隊結合線束行業特性，展開頭腦風暴，提煉可借鑒的落地思路。

破局薪資結構：公平與激勵如何兼得?

“如何讓薪資結構既體現崗位價值，又激發員工潛能?”成為本次討論的核心議題。基于華為“以崗定級、以級定薪”的邏輯，凱佰樂管理團隊提出三大優化方向：

1. 崗位價值量化：通過工作分析重新評估各崗位的技術難度、責任權重及市場稀缺性，建立透明化職級體系;

2. 績效浮動比例：擴大績效工資占比，將個人貢獻與團隊目標、企業效益深度綁定;

3. 長期激勵探索：參考華為TUP(時間單位計劃)模式，試點超額利潤分享機制，留住核心人才。

蘇州凱佰樂線束廠讀書會

科學考核落地：數據賦能，拒絕“大鍋飯”

針對傳統考核中“主觀評價多、客觀數據少”的痛點，凱佰樂提出“三化”轉型策略：

· 指標數字化：將生產效率、良品率、交付及時率等關鍵指標納入考核，減少模糊評價;

· 過程可視化：引入MES系統實時追蹤生產數據，為績效反饋提供精準依據;

· 溝通常態化：建立“月度目標對齊+季度雙向反饋”機制，確保考核過程透明可追溯。

員工為本：讓制度更有溫度

在追求科學性的同時，讀書會也強調“人性化”管理的重要性。總經理張總指出：“績效考核不是冷冰冰的數字游戲，而是要讓員工感受到‘多勞多得’的公平，以及‘能力提升’的成長空間。”未來，凱佰樂將配套開展職業晉升通道設計、技能培訓體系升級等舉措，真正實現“制度管人，文化留心”。

結語：以管理升級驅動高質量發展

此次讀書會標志著蘇州凱佰樂在精益化管理道路上邁出關鍵一步。通過吸收行業標桿經驗，企業正逐步構建起“戰略-目標-考核-激勵”一體化的管理閉環，為提升市場競爭力注入新動能。蘇州凱佰樂為客戶提供高端線束、特種線纜、接插件、五金件等一站式解決方案，主營工控線束、新能源線束、車載線束、智能農機線束，來圖來樣皆可定制，咨詢熱線：4000-199-586。